En las corporaciones surgen diariamente dificultades y encrucijadas que exigen un grado de sentido común nada común en realidad. Por otra parte, los automatismos desarrollados por los trabajadores promueven la unidireccionalidad, una inercia lenta y pesada que excluye valiosas alternativas para optimizar la marcha de la empresa.
El zen es especialmente eficaz a la hora de romper visiones rígidas -por muy cómodas que puedan resultar- y argumentos lógicos que a menudo ocultan la desidia o el miedo a innovar.
Este manual iluminador pone en manos de los ejecutivos del siglo XXI -o de los que aspiran a serlo- la claridad despojada de artificios del zen para superar problemas aparentemente complicados. Para ello, aúna los consejos de mentes privilegiadas del mundo empresarial y las indicaciones de grandes monjes zen como Taisen Deshimaru o Shunryu Suzuki.
De hecho, unos y otros -los directivos y los maestros de zen- se ocupan en esencia de una misma cosa: la resolución de problemas. Independientemente de su naturaleza, la definición más actual de inteligencia es justamente esa: la capacidad para hallar soluciones a cuestiones que parecen irresolubles.