¿Añade usted valor a su empresa o simplemente lo calcula?
Presionadas por escándalos corporativos y por una legislación muy restrictiva, hoy en día las empresas exigen a los directores financieros mucho más que limitarse a los números. De ellos se espera un apoyo y un liderazgo estratégico que permita potenciar el rendimiento de los directivos de toda la empresa. Sin embargo, la complejidad y los pequeños detalles que les encargan algunos directores generales los han encadenado a presupuestos y sistemas de procesamiento de transacciones que les dejan poco tiempo para realizar actividades que añadan valor.
Jeremy Hope defiende que ha llegado el momento de potenciar el papel de los directores financieros, de modo que puedan ayudar a los dirigentes de toda la empresa a incrementar el rendimiento.

Este libro extraordinariamente práctico e intuitivo señala siete funciones cruciales que los directores generales deben adoptar para transformar las operaciones financieras de las compañías:
o Luchadores por la libertad: cómo liberar a los directivos financieros de trabajos rutinarios y que no generan valor, como por ejemplo informes irrelevantes.
o Analistas y asesores: cómo tener un equipo financiero que exhiba unas habilidades analíticas de alto nivel, comprenda a fondo el negocio y comunique el conocimiento financiero a toda la empresa.
o Preparados para la gestión adaptativa: cómo facilitar a los dirigentes previsiones continuas, indicadores de rendimiento esenciales y análisis de tendencias para que puedan percibir y reaccionar rápidamente a las realidades empresariales cambiantes.
o Guerreros contra el gasto: cómo recortar la burocracia y erradicar las iniciativas que no generen un valor empresarial apreciable.
o Genios de los indicadores: cómo alentar a los directivos para que reduzcan gradualmente los indicadores de rendimiento a los básicos, que les ayudarán a aprender, mejorar y respaldar la estrategia corporativa.
o Reguladores de riesgo: cómo identificar y eliminar los puntos de presión que fomentan que se tomen riesgos excesivos, y apoyar un enfoque más abierto y honesto con respecto a las incertidumbres inherentes a la toma de decisiones empresariales fundamentales.
o Paladines de los cambios: cómo despertar habilídades de cambio de liderazgo -fijar una visión
convincente, obtener la contribución de las partes interesadas, mantener el impulso- para transformar las operaciones financieras de un evaluador e interventor en las de un socio empresarial valioso y de confianza.
Este libro cuestiona muchas de las prácticas aceptadas en finanzas y revoluciona las funciones de los directores financieros para que puedan tomar decisiones inteligentes que añadan un valor considerable a toda la empresa.