Cuando una persona llega a ser Supervisor, un nuevo factor entra en escena: las personas. Hay una gran diferencia entre hacer un trabajo uno mismo y supervisar a otros. La mayoría de nosotros no hemos nacido lideres. Necesitamos ser entrenados en el arte de dirigir personas.

Este libro esta pensado para ayudarle en la tarea. Aportara fundamentos y criterios de eficacia para ayudar a los Supervisores y Mandos a realizar una gestión efectiva, en otras palabras, a trabajar con personas.

Este libro le mostrara de forma práctica y sencilla:

o Cómo dirigir convenciendo, no intimidando.
o Cómo delegar responsabilidades, no solo tareas.
o Cómo crear equipos y fomentar la cooperación.
o Cómo motivar a la gente para reducir sus propios errores.
o Como cortar problemas o rumores de raíz.

Ya esté usted empezando en sus tareas como Mando Intermedio o lleve ya algunos años desarrollando este trabajo, este libro le ayudará a prever los posibles traspiés que la falta de experiencia puede acarrearle o a encontrar soluciones para aquellas circunstancias difíciles que le supusieron una carga de estrés y pudieron mimar su confianza en sí mismo. Usted era el mejor cuando le ascendieron y seguirá siendo el mejor y disfrutando de su trabajo como mando intermedio.