Apenas dos meses después de que Kennedy jurase su cargo como presidente de Estados Unidos, tuvo que enfrentarse a una importante decisión de política exterior: dar el visto bueno o anular un plan en marcha, heredado de la administración de Eisenhower, para la invasión de Cuba. Este episodio, que resultó ser un gran fracaso militar y político, ha pasado a la posteridad con el nombre del fiasco de la bahía de Cochinos.

Los numerosos casos empresariales y políticos descritos en este libro demuestran que en la toma de decisiones bajo presión, y en horizontes estratégicos de incertidumbre y ambigüedad, no es suficiente contar con los mejores ejecutivos, sino que hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados.